销售管理

我们的经营业绩在业内处于什么水准？如何来评价我们的销售业绩？如何激发员工的全情投入？针对这些问题，我们的系统采用了标杆管理的方法，通过经营数据的统计为您量身定制适合企业文化的绩效方案，协助您管理好企业的销售活动。

同样，为什么航次测算时是盈利的，而航次执行完后发现却是亏损的？我们与客户签订了件杂货运输合同，但装货过程发现货物装不下而不得不甩货，怎么向客户交代呢？由于签约时缺乏对于港口安全性的认知，结果运输合同签订后船舶到港发现港口不安全，船长怎么办呢？完善的航次策划过程可以减少这些问题的发生。我们的销售管理系统在航次测划时充分整合了公司各部门原本各自独立的信息，在进行经济性测算时实现对系统未识别风险的自动激发协同运作流程，充分发挥公司专业人才优势。全能型人才往往是不可多得的，公司需要充分发挥内部各类人才的作用，创建协同运作的机制以减少生产经营过程的偏差。